經開區湘江路管理辦公室深化網格管理 提升治理效能

今年以來，經開區湘江路管理辦公室以“黨建引領、網格賦能”為核心，創新構建“六情直通、四級響應”治理體系，通過織密組織網絡、整合多元力量、注入數字動能，推動基層治理效能實現躍升。

紅色引擎驅動，織密治理組織網絡。經開區湘江路管理辦公室按照“地域相鄰、規模適度”原則，科學劃分36個社區網格、51個農村網格及166個專屬網格，形成“社區黨委—網格黨支部—網格黨小組”三級組織架構。同步啟動博順北、金桂苑等6個網格示范觀摩點建設，通過單獨組建與聯合共建相結合，推動黨的組織和黨的工作在網格管理中100%覆蓋。在隊伍建設方面，為3個城市社區各增配1名專職副書記，累計開展網格業務培訓5場，培訓200余人次。珠江路社區六和世家網格創新嵌入“紅色物業”窗口，實現糾紛調解等一站式處理。

多元力量聚合，構建協同治理格局。經開區湘江路管理辦公室建立“1+N”網格力量體系，選拔社區“兩委”及骨干黨員擔任網格長，落實“每日巡查、每周例會、每月述職”制度。吸納公安民警、社區醫生等專業力量及“五老人員”、志愿者組建協同隊伍，320名區直單位黨員通過“雙報到”機制下沉網格。建立“六情”動態收集體系，依托信息平臺建立數據庫，形成“網格發現—社區響應—機關處置”三級閉環。在轄區一小區管道漏水事件中，網格長10分鐘到場處置，3天內圓滿解決問題，彰顯了治理實效。

數字賦能增效，打造智慧治理樣板。經開區湘江路管理辦公室推進網格陣地標準化建設，重點點位配齊智能辦公設備、信息平臺等，在湘江路社區“愛心驛站”配備打氣筒、醫藥箱等。在“黨建+網格+大數據”融合實踐中，完成253個網格區域劃定及三級組織架構搭建，為后續市級平臺上線運行夯實基礎，確保網格治理體系與市級平臺無縫銜接。
來源：漯河日報

責編：翟柯  審核：王輝  終審：盧子璋